（2016年2月1日現代物流報）

2015年鋼鐵行情依然是凜冽寒冬，面對鋼市“高產量、低價格、高成本、低效益”的巨大挑戰，作為濟源鋼鐵集團子公司之一的濟源國泰實業公司不負眾望，新老兩條生產線全年共完成破分選鋼渣597975噸，完成營業收入8169.03萬元，超計劃102. 1%，實現利潤847.75萬元。王永恩經理也榮膺濟源鋼鐵集團公司“勞動模范”。

深化改革 攻堅如錐

如果說時間有聲音，那回響2015全年的，一定是國泰實業共同踏上改革之路的鏗鏘腳步。

從成立王永恩經理掛帥的中層干部考評小組釋放改革的強烈信號，到4月份民主測評，中層管理人員述職，員工談話中看到改革的路線圖，就是打造一支有責任、有擔當、困難面前不退縮的優秀團隊。在中層干部考評小組多次召開的考評會議中選拔出勇于擔當、甘于奉獻的中層干部，中層管理人員也由原來的16人降為現在的10人。5月份，又對延續多年的體制機制進行改革，撤銷了原機電車間、運行車間、安全教育科、設備科、成立了渣處理一、二車間，調度室下設調度中心和安環設備科，使國泰實業的多項改革任務穩穩落地，決心之大、力度之強、涉及面之廣、措施之實，為國泰實業前所未有。

矢志創新 考驗如炙

如果說時間也有色彩，那2015年沉淀下的，一定是國泰實業人頑強奮斗的底色。

2015年，國泰實業把濟源鋼鐵集團保生存、促轉型”的目標，“六個效益”、“全員創新”、“管理挖潛”、“123工程”等轉化為行動指南和具體措施，轉化為員工的自覺行動，形成了負重前行、上下一心打勝挖潛增效攻堅戰的局面，發出應對挑戰的最強音。在管出效益方面，各勞務隊積極降本增效，勞務費用、車輛運輸、切割破砸費用先后下降5%和12%；在倉儲管理方面，提高入庫、出庫、建賬效率的同時，嚴把質量和價格關，以“零庫存”為目標，調整儲備結構，壓縮庫存。在干出、撿出效益方面，針對新線磨機襯板墊極易損壞，維修人員采用廢舊傳輸帶自制成襯板墊取代原購進的尼龍墊，不僅延長了使用壽命，而且每年可為公司節約數千元；拉渣的14輛車因老舊和工作環境等原因，每年需鈑金和噴漆，這些由原來的外出維修改為自己干，僅此一項可為實業節約42萬余元；拖板車因拉渣高溫等原因使用實心輪胎，極易造成橋斷，機械隊將廢舊斷橋重新拼焊加固，每輛車每年可節約費用8000余元。在改出效益方面 ，新線投資3萬余元對原有電容補償柜升級改造，功率因數由0.8提高至0. 98，高于國家標準（0.90）0.08，因高效利用，故電業局每月獎勵我公司電費700元左右。新線棒磨機生產線原噸渣耗電約2.99元，不僅耗電且人工清篩次數多，勞動強度大，經改造原條式篩底更換為鋼網、原磁選給料機改為懸掛式并可調節操作，這樣不僅減少了勞動強度，還優化了工藝，臺時產量由原來的90噸/小時提高到113噸/小時，噸渣耗電量降為2.52元。在買出效益方面，堅持以“買出效益，降低生產和采購成本”為中心，堅持“多家競爭，比價采購，質優價廉”的原則，使所有物資配件價格下降5%到10%。

團結拼搏 再上臺階

由于新常態市場下行的不斷延續，也嚴重影響了國泰實業產品的對外銷售。國泰實業人對市場快速變化的步履堅實有力。他們采取銷售成本與業務成本掛鉤的形式刺激銷售。在市場上銷售科全體人員用膽識去創造，沉穩去把握，用誠信去換取，取得了銷售收入8169萬元的好成績。

濟源鋼鐵集團優特鋼包裝項目設計要求更改后，對國泰實業來說，都是一種嚴峻的考驗和全新的挑戰，國泰實業克服重重困難重新設計模板，確定制版、編織袋、土工布、麻袋的質量、尺寸。2015全年國泰實業完成紙片97600片，半包裝袋22940個，全包裝袋6550個，麻布墊1500個。不僅完全滿足集團公司對優特鋼包裝產品的需要，也為集團公司節約了一定的采購和加工費用，并且創造產值達300余萬元。

國泰實業是圍繞集團公司，以鋼渣處理為主營業務的一個子公司，2016年是集團公司保生存的決勝年，實業公司正在開發粒子鋼、精鐵粉、氧化鐵皮等復合壓球餅項目，此項目一旦投產，每年可為集團公司創效1200萬元。前進的號角已經吹響，艱巨的任務，光榮的使命更加激發實業堅定必勝信念，加快奮進步伐，在集團公司保生存的決勝年中，再創佳績，再立新功！